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我并不是一个HR，可是我面试过很多人。有年轻的，有年长的，形形色色。
在不同的年纪和岗位上做面试官的内心感觉是不一样的。下面我来讲讲，我做面试官时的一些体验。
刚刚参加工作那几年
刚毕业的那几年，我是一个激进型的面试官。我对来面试的同学，手下毫不留情。尤其面对985、211这类好大学毕业，却能力低下的同学。我会额外的补上几刀，比如：哥们，你该转行了。
那一年，来了一位从日本反乡的211毕业的同学，长我七八岁的样子。很成熟，很稳重。我看着的他内容丰富简历，内心生出十二分的佩服。于是很客气的向他问一些问题。
[您做过哪些项目呀，擅长什么技术呀。]
他回答的十分漂亮，把项目讲金碧辉煌，震撼的我额头冷汗淋淋，私以为他入职之后，我这小领导的职位即将不保。之后，我便开始更深入的询问，我想把握这个与大神聊天的机会，多学一点东西。于是我问道。
[你在项目中主要负责的部分是哪些？具体描述一下。]
他诚恳的描述了一遍。可奇怪的是，我一句没听懂。我懵了好一会。最后我坚定的相信了自己的技术能力。我相信，没可能有技术描述，我一句都听不懂。于是，我开始详细到点的询问。
[项目的数据库是您设计的吗？]
[您是负责项目业务逻辑代码编写的吗？]
[您是负责前台特效JS编写的吗？]
都不是？那你是干什么的呢？我好好奇。于是我开始层层追问。不停的打断他说话，一句一句的剖析。终于，功夫不负苦心人。原来他在日本公司是按照式样书编写HTML的。连CSS样式都不是特别精通，因为他所在的公司不考虑做浏览器兼容性。
我被惊到了，我无法想象他这十年的时间到底经历了什么。怎么会用十年的时间，锻炼出来这么菜的技术。
虽然，我内心已经开始对其发起嘲笑，但我依然坚持着面试的步骤。那个时候，我们的城市工作一年两年，可以拿到2000左右的工资。 于是，我内心给他了1500的工资定位。如果他能接受，我决定给他个机会，向上级领导推荐这位年长的同学。之后，按照既定流程，我问道。
[您期望的薪资是多少]
[10000]
[！！！！！！！！！]
我震惊了，兄弟，你哪来的自信。。。
三十岁以后
又过了一些年，我的锋芒渐渐收敛，我也换到了一家规模较大的公司工作。在那里，没有机会。也没有活力。不过，还算清闲，不用加很多班。此时的我理解到了生活的难处，也知道了钱的价值。我知道，并不是每个家庭都有后路，即便不工作，也有能力开一个小店自给自足的。
那一年，我又面试了一位同学。也是巧合，他也在日资企业工作十余年。他年长我十岁，清瘦的身材。此时的我，在技术上已经有很成熟的能力。于是问的问题，也更精炼，我也可以更清晰的定义出对方的技术能力了。
通过沟通，我了解到，他在那家日资企业里，技术是顶级的。但他大部分的工作是写SQL语句，查询报表。偶尔，领导也会给他安排制作一些小工具，来查询报表。我清晰的将他的技术能力定位在两年到三年之间。我知道他不足以掌控目前我们所做的项目，但我依然向领导推荐了这个人，因为，我知道他这个年纪生活的压力，一定很重。我知道他不能完成本职工作的话，一定会把工作分摊给其他人，无形中会加重技术好的人的工作负担。但，没关系。项目并不会因为多了一个烂技术，就开发失败，因为项目组还有那么多，那么多的烂技术。比他不如的人还有很多。另外，我相信，大公司的社会责任，应该包含，不让这样的技术人员失业。
结果，他被录取了，他成为了我的同事，而且拿着比我高近一倍的薪水。虽然他经常无法完成任务，而且经常受到年轻同事的鄙视。但他的年龄，他给人成熟的感觉，让高层领导很赏识他。很快的，他成为了我和那些年轻同事的领导。我很替他高兴。因为只有脱离研发工作成为领导，他才能更好的工作，不用再被年轻同事拿出来比技术水平。这样他的工作生活的压力才会减轻，才能更好的生活。
后续
现在的我已经离开了那家大规模的公司，我找到了技术上可供我发挥的地方。而他在那里也算如鱼得水。
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